人力资源
人才理念
人才强企战略为集团公司的三大战略之一。全面实施人才强企战略，建立、健全、创新人才培养、引进、管理和开发机制；建立基于战略的人力资源管理体系，构建基于胜任力的人力资源开发平台，健全基于公司治理的激励约束机制；重点抓好“五支人才队伍”建设，全面优化人才队伍结构；切实推进企业培训中心和实训基地建设，加大人才培养培训力度，进一步提升人才队伍能力素质，为集团公司快速发展提供坚实的人才保证。
职工结构
截至2019年底，集团在岗职工人数19万余人，其中：经营管理人才28897人，专业技术人才30800人，技能人才121038人。现有中国工程院院士2名，百千万人才工程***人选8名，全国工程勘查设计大师2名，全国技术能手5名，享受国务院政府特殊津贴在岗人员171名，具备高级专业技术职务6920人，其中正高级专业技术职务1148人。
人才培训
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人才培训目标
适应和促进集团快速度发展需要，全面提升员工职业素养与综合素质，塑造健康和谐、员工与企业共同成长的企业文化是集团实施培训的目标。
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培训计划管理
集团公司人力资源部门为培训工作的归口管理机构，负责培训工作制度、培训规划与计划的制定和编制，具体组织培训资源开发、培训计划的实施和培训考核评价等工作；各职能部门为本业务领域培训的具体组织机构；各培训（实训）机构为集团公司培训项目及经集团公司批准自办项目的实施机构；各所属企业按管理权限分级归口管理培训工作。 为适应集团快速发展需要，每人每年培训一般不得少于两次。相关部门、机构或者员工未完成培训目标计划的，年度考核不得评定为优秀（A级）。
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培训方式
集团公司培训采用“内训为主、外训为辅”的培训方式。按照培训对象，适应“五支人才队伍”建设需要，培训分为：经营管理人员培训、专业技术人员培训、国际业务人员培训、工程（项目）人员培训和专业技能人员培训等。按照培训内容，培训分为：新员工培训、职业素养培训、管理技能培训、专业技能培训等。适应企业发展需要，重点应在职业素养、管理与专业技能等方面加强培训。
